عتاصر و مبادئ الإبداع في المنظمة
الميل
والنزعة الطبيعية في الأفراد وخصوصاً أصحاب القرار، هو الجنوح إلى البقاء على ما كان
، لأنّ العديد منهم يرتاح لأكثر العادات والأعمال الروتينية التي جرت عليها الأعمال
وصارت مألوفة لأن التغيير بحاجة إلى همّة عالية ونَفَس جديد خصوصاً وأنّ الجديد مخيف
لأنّه مجهول المصير ، والإبتكار بطبيعته حذِر وفيه الكثير من التحدّي والشجاعة لذلك
فمن المهم جداً أن يعتقد الأفراد أن أعمالهم الإبداعيّة ستعود بمنافع أكثر لهم وللمنظمة
،كما أنّها ستجعلهم في محطّ الرعاية الأكثر والإحترام الأكبر.
هنا لابد أن يكون لدينا اليقين
والفهم أن الأفراد مصدر قوة المنظمة ، والاعتناء بتنميتهم ورعايتهم يجعلها الأكبر والأفضل والأكثر إبتكاراً
وربحاً ، ولتكن المكافأة على أساس الجدارة واللياقة و احترام
الأفراد وتشجّيعهم وتنمّيتهم لإتاحة الفرص لهم للمشاركة في القرار وتحقيق النجاحات
للمنظمة ، وذلك كفيل بأن يبذلوا قصارى جهدهم لفعل الأشياء على الوجه الأكمل ، مع إفساح المجال لأيّة فكرة أن تولد وتنمو وتكبر
ما دامت في الإتجاه الصحيح ،وما دام لم يتم القطع بعد بخطئها أو فشلها ، فكثير من المحتملات
تبدّلت إلى حقائق وتحوّلت إحتمالات النجاح فيها إلى موفقيّة ،فالإبتكار قائم على الإبداع
لا تقليد الآخرين ،لذلك يجب أن يعطى الأفراد حرية كبيرة ليبدعوا، ولكن يجب أن تتركز
هذه الحرّية في المجالات الرئيسيّة للعمل وتصبّ في الأهداف الأهم والتخلّي
عن الروتين واللامركزيّة في التعامل ستعمل علي تنمية القدرة الإبداعية، وهي تساوي ثبات
القدم في سبيل التقدم والنجاح.
لابد
من تحويل العمل إلى شيء ممتع لا وظيفة فحسب ، ويكون كذلك إذا حوّلنا النشاط إلى مسؤولية
، والمسؤولية إلى طموح وهم والتجديد المستمر للنفس والفكر
والطموحات ،وهذا لا يتحقّق إلاّ إذا شعر الفرد بأنّه يتكامل في عمله ،فالعمل ليس وظيفة
للفرد فقط بل يستطيع من خلاله أن يبني نفسه وشخصيّته أيضاً ،وإن هذا الشعور الحقيقي
يدفعه لتفجير الطاقة الإبداعيّة الكامنة بداخله وتوظيفها في خدمة الأهداف ،فكل فرد
هو مبدع بالقوة في ذاته وعلى المدير أن يكتشف مفاتيح التحفيز والتحريك لكي يصنع أفراد
مبدعين بالفعل ومن منظمته كتلة خلاّقة والتطلّع إلى الأعلى دائماً
من شأنه أن يحرّك حوافز الأفراد إلى العمل وبذل المزيد لأن شعورالرضا بالموجود يعود
معكوساً على الجميع ويرجع بالمؤسسة إلى الوقوف على ما أنجز وهو بذاته تراجع وخسارة
وبمرور الزمن فشل.
والتذكر
دائما أن الإبداع ليس أن نكون نسخة ثانية أو
مكررة في البلد ، بل الإبداع أن تكون النسخة الرائدة والفريدة ،لذلك ينبغي ملاحظة تجارب
الآخرين وتقويمها أيضاً وأخذ الجيّد وترك الرديء لتكون أعمالنا مجموعة من الإيجابيّات
،فالمنظمات وفق الإستراتيجية الابتكارية إمّا أن تكون قائدة أو تابعة أو نسخة مكررة،
والقيادة مهمة صعبة وعسيرة ينبغي بذل المستحيل من أجل الوصول إليها، وإلاّ سنكون من
التابعين أو المكررين وليس هذا بالشيء الكثير.
لا ينبغي
ترك الفكرة الجيدة التي تفتقد إلى آليات التنفيذ ،بل نضعها في البال ،وبين آونة وأخرى
نعرضها للمناقشة، فكثير من الأفكار الجديدة تتولد مع مرور الزمن، والمناقشة المتكررة
ربّما تعطينا مقدرة على تنفيذها، فربّما لم تصل المناقشة الأولى والثانية إلى تمام
نضجها فتكتمل في المحاولات الأخرى ويجب إعطاء التعلّم عن طريق العمل أهميّة بالغة لأنها
الطريق الأفضل لتطوير الكفاءات وتوسيع النشاطات ودمج الأفراد بالمهام والوظائف.
